Kurs İçeriği

  • 1

    I Başlarken

    • Beklentileriniz

    • Hoşgeldiniz. Sertifika Programı Neleri İçeriyor?

    • İşveren Markası Hakkında Neler Biliyorsunuz?

    • Sizi Tanıyalım

    • Gerçek İşveren Markası - E-kitap

  • 2

    II Sağlam Temel

    • İşveren Markası Terimi Nasıl Ortaya Çıktı, Sonrasında Nasıl Gelişti?

    • Tarihçe - Quiz

    • İki Ana Unsur: 1. Bilinirlik & Çekicilik / 2. Bağlılık & Performans

    • İki Ana Unsur - Quiz

    • Yetenek

    • Yetenek - Quiz

    • Bağlılık ve Performans

    • Bağlılık ve Performans - Quiz

    • Bilinirlik ve Çekicilik

    • Bilinirlik ve Çekicilik - Quiz

  • 3

    III İşveren Markası Yönetimi - Analiz

    • Genel Bakış, Uygulama Adımları

    • Genel Bakış - Quiz

    • Proje Kapsamının Belirlenmesi

    • Tepe Yönetimin İknası

    • Tepe Yönetim - Quiz

    • Proje Adımları

    • Proje Adımları - Quiz

    • Mevcut verilerin analizi

    • Mevcut verilerin analizi - Quiz

    • İK uygulamalarının analizi

    • İK uygulamaları - Quiz

    • Birebir Görüşmeler, Odak Gruplar

    • Birebir Görüşmeler, Odak Gruplar - Quiz

    • Rakip Analizi

    • Rakip Analizi - Quiz

    • Ara Rapor

    • Ara Rapor formatı

  • 4

    Mentor görüşmesi

    • Mentor görüşmesi

  • 5

    IV İşveren Markası Yönetimi - Geliştirme

    • Workshop I - Katılımcılar, Genel Hatlar

    • Workshop - Sunum formatı

    • Hedef Aday Profili

    • Hedef Aday Profili - Dosya

    • EVP (Employee Value Proposition) / ÇDÖ (Çalışan Değer Önermesi)

    • ÇDÖ - Dosya

    • Ajanslar İçin Brief

    • Test ve Tepe Yönetim Onayı

    • Ana Rapor

    • Ana rapor formatı

  • 6

    V İşveren Markası Yönetimi - Uygulama

    • Uygulamada Dikkat Edilecek Noktalar

    • Temas Noktası (Touchpoint) Planlama

    • Temas Noktası

    • İletişim

    • İletişim - Dosya

    • Ölçümleme

  • 7

    VI Vaka İncelemesi

    • Aday Profili ve EVP Oluşturma

  • 8

    VII Sonuç ve Sonraki Adımlar

    • Sonuç ve Sonraki Adımlar

  • 9

    Değerlendirme

    • Level I Değerlendirme

Ailemize

Siz de Katılın

Mezunlarımızdan

Naz Diriarın

Honda Türkiye İnsan Kaynakları Uzmanı

İnsan olmanın ötesinde insan ruhunun da varlığını daha iyi anladığımız yeni dünya düzeninin ortasındayız. Aslında her birimiz kuralların bozulduğu ve keşiflerin kabullenildiği yepyeni bir süreçten geçiyoruz. Her şey bu kadar değişirken çalışma ortamlarımızın ve ekiplerimiz de kabuk değiştirdiğini görmemek mümkün değil. Birçoğumuzun yeni tanıştığı “İşveren Markası” kavramı, bu değişimin fark edilmesi için ilk adımken, işveren koltuklarımızda daha görünür, daha anlaşılır olmak için belki de en şık koz. Sn. Ali Ayaz, programda yer verdiği bilgilerle, kalıpların dışına çıkarak samimi yaklaşımları ve ciddi tecrübeleri sayesinde, konunun özünün aslında ne kadar da “BİZ” olduğumuzu çok güzel vurguluyor. Çünkü departmanlar arasındaki etkileşimi çoğaltmak, şirketi sahiplenir gibi görünmenin ötesinde bir dünya sunar. İsmine önceleri farklı kaynaklarda rastladığım Sn. Ali Ayaz ile kendisinin liderlik ettiği bir eğitim organizasyonunda tanışma fırsatı buldum ve o günden beri çalıştığım şirkette daha güvenli adımlar atabiliyorum. Yöneticilerimin de bana olan inancının arttığını, üstlenmemi istedikleri projeler sayesinde daha iyi anlıyorum. “İşveren Markası” sertifika programının henüz ilk seviyesinde bile, süreç yönetimi yapabilmemi sağlayan Employer Brand Academy ailesine, ilham kaynağım oldukları için teşekkür ediyorum.

Katerina Shopova

HR Director, Lidl Bulgaria EOOD & Co.

Employer Brand Academy ile Sofya'da katıldığım İşveren Markası Master Classes programları vesilesiyle tanıştım. Ali Ayaz'ın İK ve Pazarlama alanlarında yoğun bir bilgi birikimine sahip olduğu ortada, ancak kendisiyle ilgili olarak bana asıl ilham veren şey stratejik yaklaşımının yanı sıra işin uygulama boyutuna yönelik fikirleri ve tavsiyeleri oldu. Son derece faydalı bulduğum “Gizli Formülleriyle Gerçek İşveren Markası” başlıklı kitabı, şirketimizin Çalışan Değer Önermesini oluşturmak için çok iyi bir başlangıç noktası görevi gördü. Ali, ilk bakışta kendini belli eden profesyonel tutumunun yanı sıra, doğru tavsiyeleri ve farklı bakış açılarıyla daima destek olmaya hazır olan son derece cana yakın ve kibar birisi. Kendini işine bu denli adamış bir işveren markası danışmanını tanımış olmaktan dolayı memnuniyet duyuyorum ve kendisiyle yapacağım bir sonraki ilginç ve ilham verici etkileşimi iple çekiyorum.

Victoria Vakova

HR Business Partner, Carlsberg BG

Çalıştığımız kurumlarda en iyi yetenekleri çekme, bağlılık oluşturma ve elde tutma konusunda hepimiz zor günler yaşayabiliyoruz. Hem bu sebeple hem de kulağa hoş gelen havalı bir kavram olması sebebiyle İşveren Markası Yönetiminin bu kadar ilgi görmesini anlaşılabilir buluyorum. Öte yandan, İK alanında çalışan kişiler olarak kaçımız İşveren Markası Yönetimini gerçek anlamda uyguluyoruz? Bu yaklaşımı günübirlik çalışmalarımıza ve süreçlerimize yansıtabiliyor muyuz? İK ve İletişim (ve hatta pazarlama) arasındaki çizgiyi tam olarak nereye çekmemiz gerekiyor? Ve Pazarlama’ya ait kavramlardan hangileri işveren markası altında yatan hikâyeyi destekliyor? Bu ve benzeri soruların kafamı kurcaladığı ve işe nereden başlayacağımı bilemediğim bir dönemde Ali Ayaz'la tanıştış olmaktan dolayı mutluyum. Aralarında Fortune 500 şirketlerinin de yer aldığı birçok kuruluş için 200 kadar proje tamamlamış uluslararası bir profesyonel olan Ali Ayaz'ın Sofya'daki iki günlük EB Black Belt Master Class programı sayesinde konuya balıklama dalma fırsatını yakaladım. Programı tamamlayıp şirketime geri döndüğümde, hemen o gün uygulamaya koyabileceğim çok sayıda pratik fikre sahip olduğum için çok heyecanlıydım.